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西南铝业集团上半年生产经营成效显著

【铝道】今年上半年，西南铝业集团全杯头螺丝力以赴拓市场，齐心协力求发展，深入实施结构调整和转型升级的发展战略，强化创新驱动和改革改制的动力支撑，生产经营取得显著成因此效：1至6月份，西南铝集团商品产量同比增长37%，营业收入同比增长6%，同比增长41%。

进入2015年以来，面对行业产能严重过剩、市场竞争加剧、可降解成份先产我们总是能设身处地的为客户着想生降解产品供大于求矛盾更加突出的困难，西南铝按照中铝公司的总体部署和具体要求，确定了 稳增长、调结构、增效益、促改革、谋发展 的也许您会说原来某厂家的6档机工作思路，坚持以降本增效为中心，主动适应铝加工行业发展的新常态，把稳增长、保军工放在更加重要位置，着力做好改革创新、市场开发、军品保供、结构调整等重点工作，使企业在逆境中得以稳步前行。

为应对严峻复杂的市场形势，西南铝全面深化市场化改革，着力推进内部运行管理体制机制改革，全面调整和完善绩效考核机制，充分发挥经济制的导向和杠杆作用，实现目标管理考核由生产型向生产经营型转变。同时，实施职能部门简政放权、管理流程优化再造，将人力资源、生产、技术、营销等部分管理权限下放生产单位，进一步增强机关部门的服务和监管职能，极大地调动了生产单位的积极性，大幅度提高了工作效率和质量。通过改革，各单位目标的压力与自主管理的动力进一步统一，生产组织协调、强化内部管理、实施降本增效的主动性进一步提高，降低金属占用、严控采购成本、减少非生产性支出、开展铝液直供等措施的挖潜增效效果明显，有力地促进了上半年生产经营指标的完成。

为提升企业盈利水平，西南铝大力调整产品结构，生产组织向高附加值产品倾斜，力求多产出。对于订单量大的专项效益品种安排专人负责生产跟踪、建立看板管理模式及周例会协调机制，确保专项产品产出较大化。月，各效益品种均有不同程度增幅，其中高级板、预拉伸板、淬火板、硬合金薄板同英式插座比增幅分别为53.6%、49.6%、55.1%、26.6%。

为提高A类产品保供能力，满足国家需求，西南铝坚持A类产品合同优先的原则，按月对A类产品订单按明细进行排产。从铸锭生产就开始控制进度，编制专项生产作业计划。安排专人跟踪生产进度，强化生产计划执行中的管控。同时，以不断提高客户满意度为目标，加强产销沟通，统筹兼顾，分轻重缓急保用户、保产出。月，完成A类产品产量同比增长30%。

为进一步提升企业核心竞争能力，西南铝坚持创新驱动，不断加强重大关键和前瞻性技术开发，立足技术中心软轴研发平台，成立了铝锂合金开发、航空材料基础特性研究等五个重点研发团队，制订了 重点研发团队管理考核办法 ，及时兑现津贴，充分调动了科技人员的积极性和创造性。同时，加强自主创新与充分利用外部金昌装备资源相结合，成功试制出9米级铝合金整体环件，实现了航天铝合金新材料领域的又一历史性突破。

今年来，西南铝党组织以纪念建厂50周年为契机，围绕转型升级、改革发展等中心工作，不断巩固和拓展群众性教育实践活动成果，扎实开展 三严三实 专题教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，极大地激发了广大干部职工的工作积极性和主动性，为上半年生产经营的平稳运行提供了坚强保障。（吴永东）