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我国厨柜品牌商的发展困惑分析知心宁德

2019-10-13 19:27:13  宏湃五金网

走“加盟经销商”的发展道路,似乎已经成为大大小小厨柜品牌千篇一律的期待和欲望,在有限的“传媒”信息中,几乎充斥了“发展经销商信息”。鲜见关于“产业现状”,“基础条件,自身先天不足”,以及“可操作性、可服务性”等等问题的真知酌见。事实上,就“业态和流程”而言。“品牌输出厂商”有先天不足,也有难隐之苦衷。

“设计”随心所欲,造成没有规律的“千变万化”。“品牌商”面对这些变化,只能一单一单“来图加工”,组织很多人力,对这些变化多端的图纸进行分解,然后采用“一个人负责加工一套图纸”的作坊式加工形态进行加工。这个过程造成“偏差、遗漏”再所难免。缺货、漏货、做错、发错是十分普遍的现象,具有不可克服性。

“缺、漏”及“错发、漏发”谁之过?没有人说得清,在设计、分解、加工、包装、运输、安装等过程中的每一个环节,都有可能发生差错,归根结底,应该是“产业形态落后”所致,是“毫无规律的流程”决定,诸如此类的差错,具有不可克服性。

综观全国,通常绝大多数“热衷于招募经销商”的“品牌商”。本身还不具备“制造、研发、专业技术、集成、服务”等等基本能力,对于建立“经销合作”以后可能遇到的困难和瓶颈,三缄其口纯属商业利益考虑,实属无奈。

由于“中国厨柜产业群”较普遍的缺乏“工业化”条件和基础,“产业化”的改革和进步,意味着进入实质性的“市场竞争”。当中国厨柜产业进入“产业化”发展阶段,当行业偏向于“技术改造”和“产能效率”,“作坊式加工形态和流程”显然处以劣势,只有“维持现状”,才能处在“同一起跑线上”。因此,渴望“产业化”改革,仅限于少数企业。

目前的加工形态和无次序的流程,迫使“品牌商”无法依据正常的“工业成本核算”进行核价。发给经销商的“半成品”价格,通常以“估计”为主,价格构成有三大部份,第一:原材料成本约40%;第二:加工过程中的“维护、分解、损耗和差错”等费用和损耗预留约30%;第三:预留毛利润约30%(其中:第二部份视营运状况不同而产生变化)。

在经销商眼里,“品牌商”利润率很高,其实不然,品牌商的维护、分解等服务和加工方法造成的损耗成本和毫无效率的成本支出,属于隐性“成本支出”。

(本文来源:九正建材网)

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