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2023-01-18 14:37:31  宏湃五金网

青铝党委书记黄河深入铝板块各单位进行调研

【铝道】8月22和24日,青铜峡铝业公司董事长、党委书记黄河,与总经理王同明,副总经理牛庆仁、冯建清,党委副书记、纪委书记李庭利,副总经理赵明杰,工会主席杨晓军,财务总监魏永春带领总经部、计划部、人资部、财务部、安监部、生技部、工程部、招投标部、党群部负责人,先后到宁东和青铜峡区域,就铝业板块各单位及建设工程公司、青铜峡实业公司重组整合后工作开展情况和目前存在的问题进行深入调研。

调研采取座谈形式,各单位负责人向黄河一行汇报了近期生产建设、制度完善、业务对接、机构设置、人员调配、队伍稳定等情况。黄河对各单位重组后的工作开展情况表示肯定,同时对相关工作提出了具体要求。

22日,黄河、王同明一行到宁确保在允许的范围类东区域,听取了建设工程公司和青铝股份宁东分公司工作汇报。

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针对建设工程公司,黄河指出,建设工程公司要认真调查研究,明确今后的发展方向和在市场竞争中的定位,努力转变观念,加强服务意识。要努力取得相关资质,同时解决人员结构不良,相关专业人才缺乏的问题,抓好人员培训和制度建设,走出去,有作为。

王同明要求工程公司要保质保量管理好400kA电解铝系列后期工程建设,抓好大窑供暖、污水处理等工作,兼顾长远,考虑近期,加强落实。

针对宁东分公司,黄河指出,宁东分公司组建以后,各项工作有序开展。在今后的工作中,一要加强制度建设,理顺工作流程,明确部门岗位职责,建立安全保障和业绩考核体系。在本部各部门的协助下,在9月10日之前,建设一个管理高效的样板公司,供其他三级公司学习。二是在生产基建交叉过程中要注意安全生产和建设,派驻专人进行安全隐患排查和监控,避免安全生产事故。三是要加强干部队伍和职工队伍建设,配合人资部门,想方设法解决好一线短期合同工短缺问题。

王同明要求公司各部门要在服务基层上,加强针对性和指导性。宁东分公司作为新成立的公司,要从基础抓起,争取在企业管理、技术指标方面做成较铝业公司,在全公司起到引领和示范作用。

座谈结束后,黄河、王同明一行深入400kA电解铝生产现场,实地察看了现场管理、技术指标和电解槽启动情况。

24日,黄河、王同明一行到青铜峡区域,先后听取了青铜峡分公司、动力分公司、检修分公司、物流配送中心、青铜峡实业公司及青铝股份财务部和计划部的工作汇报。

针对青铜峡分公司,黄河提出五点要求,一是要正确认识公司改革举措,抓紧完善各岗位职责,优化业务流程,做好工作对接。二是要正确认识青铜峡分公司的人才、技术优势和人员老化、设备陈旧及劳动生产率低等劣势,领导班子要敢于面对现实,以改革创新的思路解决问题,开展工作。三是要充分发挥党群部门的作用,围绕中心,服务大局,做好队伍稳定和职工思想政治工作,为公司发展保驾护航。四是要以足够的信心和得力的措施,稳步提升各系列生产技术指标,为公司确定的年终目标做贡献。同时要加强安全生产工作,想方设法降低成本,提高经济效益。五是各级干部要统一思想,提高认识,以实际行动拥护公司改革发展。

王同明肯定了青铜峡分公司安全零事故的理念。要求分公司认真学习借鉴其他企业的好经验好做法,注重细节管理,克服设备陈旧、安全风险多等不利因素,在全公司发挥示范和表率作用。

针对动力分公司,黄河要求在点多面广,设备新旧浓浆泵不一的现状下,要制定更多更好的安全管自攻螺丝理措施,并积极加以落实。硬件上要加强设备维护检修力度,软件上要吸取事故教训,加强人员培训和考试考核,提高业务技能。同时还要注重天然气、水、风的安全供应,针对出现的问题要迅速解决。

王同明指出,保证安全是动力分公司较关键的问题,要扎扎实实做好安全工作。一是整改缺陷要树立成本意识,立足于现有设备,加强隐患排查和治理。二是要着力研究如何控制风险,坚决杜绝风险发展成事故。三是要努力提高人员的业务素质和思想素质,培养技术骨干和带头人流量积算仪。跨宁东和青铜峡区域工作,安全要落实到车间班组甚至个人。四是要强化内部管理,优化运行方式,努力降低检修费用,提高运行质量。

针对检修分公司,黄河对重组以来的工作表示肯定。他要求,检修分公司要大力加强文化融合和团队建设,广大干部职工要牢固树立成本意识和服务意识,加快制定高效实用的炉、窑、槽大修业务流程。同时要建立好薪酬政策,鼓励多劳多得,推行奖优罚劣体系。

王同明要求检修分公司要在精简人员、降低成本和安全管理上下功夫,加快成本体系建设,做好跨区域作业的安全管理。

针对聚酰胺66(PA 66)和聚苯硫醚(PPS)打交道物流配送中心,黄河指出,物流中心的特点是跨区域、多外联、费用大、车辆开源仪器所采取的进口传感器为世界箸名传感器制造商美国铨力传感器多,做到科学管理,管好物资、堵塞漏洞会降低大量成本。物流中心要切实加强管理,完善制度体系和业务流程,提高成本意识。要流经单向阀、高压滤油器、压差阀组、伺服阀抓住重点工作,加强安全管理,加强队伍建设。

针对青铜峡实业公司,黄河指出,实业公司作为辅业单位,在公司的支持和帮助下,要坚持走自我完善,自我发展的道路。要围绕主业,找准定位,走向市场,增强造血功能。要积极转变思想观念,改变机制体制,做好岗位定员和人员分流工作。

座谈中,青铝股份公司财务部和计划部共同汇报了青铝股份公司资产整合情况。

王同明要求各分公司要在年内完成资产职责和固定资产划分。财务部要做好几个铝业公司资产整合后的数据统计工作。青铝股份公司作为全公司利润重点,要有感和使命感,坚决担负起完成宁夏能源铝业全年利润目标的重任。

座谈中,公司其他领导就分管的工作对各单位也提出了具体要求。

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